QNH gebruikt cookies op haar website om het gebruik van de website te analyseren, gebruiksgemak te verbeteren, voor social media en om ervoor te zorgen dat u relevante informatie te zien krijgt wanneer u gebruik maakt van de QNH website. Meer informatie over de cookies kunt u vinden in ons privacy- en cookiestatement. Door akkoord te gaan met onze cookies gaat u akkoord met de bovenstaande cookies. Gaat u niet akkoord dan worden alleen de functionele cookies ingeladen, sommige functionaliteiten zullen dan ook uitgeschakeld zijn. U geeft door gebruik te blijven maken van deze website toestemming voor het gebruik van cookies en het verwerken van op deze wijze verkregen persoonsgegevens, zoals in ons privacystatement vermeld.

Robots, kunstmatige intelligentie, blockchain, sensoren alom en zelflerende systemen – allemaal dragen ze een grote belofte in zich. Hoe moet de IT-vraagzijde omgaan met al het nieuws dat er in het digitale domein voorbij komt? Wat is de rol van de CxO? Tijdens een recente discussietafel met vertegenwoordigers van ruim twintig marktpartijen gingen we op zoek naar de antwoorden. Conclusie: vlak de rol van de partner niet uit!

Initiatiefnemers van de bijeenkomst zijn Christoph Heller en Ruben Pijnenburg van ICT Media. Het idee erachter is het gedachtengoed van de leveranciers op te tekenen voor een nog betere dialoog tussen de vraag- en aanbodkant in de technologie-, sourcing- en adviesmarkt. Bijvoorbeeld tijdens rondetafeldiscussies en evenementen met C-level bestuurders.

Deelnemers aan de discussie in De Villa te Vught zijn René Verschoor (NTT Europe), Robin Zondag (Atos Consulting), Fouad Allabari (HSO), Niels Alebregtse (QNH), Marc Derksen (PeterConnects), Albert Lentink (Telindus), Kees Neven (Enable U), Oedse de Boer (CRM-partners), Wilbert van Beek (Ictivity), Aernoudt Bottemanne (OutSystems), Frans Groeneveld (DXC), Paul de Leer (Cognizant), Davy van Iersel (Unisys), Jeroen de Jong (PA Consulting) en Melle Lelieveld (Winvision). Tijd voor een vijftal heikele kwesties…

Onderschatte impact

Wordt de impact van nieuwe digitale technologieën bijvoorbeeld niet een beetje overschat? En onderschatten we het misschien het belang van de basis-IT? Soms hebben digitale trends immers een ronduit vluchtig karakter. Technologieën die nu volop in de belangstelling staan, zijn over een paar jaar vergeten of behoren tot de basis IT-voorziening. Daarnaast is de levenscyclus van veel ontwikkelingen beperkt, zelfs als het gaat om zaken die bedrijven in eigen huis creëren.

De meeste deelnemers zien geen probleem in deze vluchtigheid, zo blijkt, omdat zowel business als IT hier steeds beter mee om kunnen gaan. “Neem het fenomeen van de wegwerp-app: je gebruikt ’m zolang je er wat aan hebt”, aldus een aanwezige. Als IT-verantwoordelijke moet je zowel aandacht hebben voor het nieuwe als voor de basis. “De CIO doet er vooral goed aan om in het verlengde van de business te opereren en met nieuwe technologie nieuwe zaken mogelijk te maken. De CIO die zich alleen ontfermt over de basis-IT bestaat over een paar jaar niet meer.”

“DE IMPACT VAN TECHNOLOGIE WORDT OP DE LANGE TERMIJN ALTIJD ONDERSCHAT”

Wel moet de basis-IT zodanig orde zijn, om van daaruit in wisselwerking met de business de slag naar voren te maken, zo zegt men. Wanneer de traditionele informatievoorziening niet op orde is, zul je met nieuwe technologie immers niet ver komen. Van de bedrijven wordt 90 procent een IT-onderneming, dat lukt niet zonder een goede fundering. Ook het belang van een goede datahuishouding wordt door de aanwezigen onderstreept.

De impact van technologie – ongeacht of het de basis betreft of de vernieuwing – wordt op de lange termijn vrijwel altijd onderschat, zo stelt een deelnemer. “De uitwerking op de consument en eindgebruiker is uiteindelijk vaak groter dan werd voorzien.”

Lees het hele artikel hier.

[Dit artikel is geschreven door IT Executive


Delen op social media


Contact

Amsterdam

+31 20 460 9609

Rotterdam

+31 10 333 0813

Groningen

+31 50 520 1888

Eindhoven

+31 40 230 5624

Maastricht

+31 43 207 3050

Hasselt (België)

+32 11 771 277

Twitter