QNH gebruikt cookies op haar website om het gebruik van de website te analyseren, gebruiksgemak te verbeteren, voor social media en om ervoor te zorgen dat u relevante informatie te zien krijgt wanneer u gebruik maakt van de QNH website. Meer informatie over de cookies kunt u vinden in ons privacy- en cookiestatement. Door akkoord te gaan met onze cookies gaat u akkoord met de bovenstaande cookies. Gaat u niet akkoord dan worden alleen de functionele cookies ingeladen, sommige functionaliteiten zullen dan ook uitgeschakeld zijn. U geeft door gebruik te blijven maken van deze website toestemming voor het gebruik van cookies en het verwerken van op deze wijze verkregen persoonsgegevens, zoals in ons privacystatement vermeld.

Hen Snackers, CEO van QNH, schreef recent een blog voor Cstories.nl over positief leiderschap. Hij zet de belangrijkste learnings op een rij.

Hen Snackers

“Laatst las ik een artikel in NRC Next over positief leiderschap, dat me aan het denken zette. Zo werd gesteld dat wanneer een leidinggevende feitelijk evenveel positieve als negatieve feedback geeft, de perceptie toch zal zijn dat hij een notoire zeikerd is. De conclusie luidde dan ook dat het nog best een uitdaging is om de balans te vinden voor een positief werkklimaat. Ik denk dat het belangrijk is om juist ook feedback te kunnen ontvangen in de rol van leidinggevende. Ik ben er zelfs van overtuigd dat feedback de olie is voor de motor van de organisatie.”

Hen Snackers geeft in de blog van Cstories nog 4 tips mee:

  1. Zorg voor verjonging van het management
  2. Challenge je collega’s
  3. Ontwikkel langetermijnrelaties met klanten
  4. Iedereen heeft wel iets te melden, maak er gebruik van

De toelichting van deze tips lees je in de uitgebreide blog op Cstories.nl.


Delen op social media


Contact

Amsterdam

+31 20 460 9609

Rotterdam

+31 10 333 0813

Groningen

+31 50 520 1888

Eindhoven

+31 43 207 3050

Maastricht

+31 43 207 3050

Hasselt (België)

+32 11 771 277

Twitter