QNH gebruikt cookies op haar website om het gebruik van de website te analyseren, gebruiksgemak te verbeteren, voor social media en om ervoor te zorgen dat u relevante informatie te zien krijgt wanneer u gebruik maakt van de QNH website. Meer informatie over de cookies kunt u vinden in ons privacy- en cookiestatement. Door akkoord te gaan met onze cookies gaat u akkoord met de bovenstaande cookies. Gaat u niet akkoord dan worden alleen de functionele cookies ingeladen, sommige functionaliteiten zullen dan ook uitgeschakeld zijn. U geeft door gebruik te blijven maken van deze website toestemming voor het gebruik van cookies en het verwerken van op deze wijze verkregen persoonsgegevens, zoals in ons privacystatement vermeld.

Eind december was ik te gast op een HR-seminar. En zoals het hoort op een seminar aan het einde van het jaar, werden ook hier de verwachtte trends voor 2014 besproken. Volgens de ‘kenners’ is er veel onzeker op HR gebied, maar één ding staat vast: het personeelsverloop gaat komend jaar toenemen.

Ik heb mij daar laten vertellen dat dit alles te maken heeft met de crisis. Werknemers durven niet over te stappen naar een nieuwe werkgever door de onzekerheid die dit met zich meebrengt. Dit betekent echter niet dat zij geen overstap willen maken. En op het moment dat de mogelijkheid zich voordoet, door bijvoorbeeld een verbetering van de economische situatie, dan zullen zij dit zeker doen. Hierbij werd de vergelijking met een champagnefles getrokken. Wanneer je een gesloten fles blijft schudden en dan ineens ontkurkt, dan spuit de champagne ook eruit.

Tot zover begreep ik het wel. Dit verhaal klonk logisch. Wat ik minder goed begreep was de gezichtsuitdrukking van de meeste aanwezigen in de zaal. De emotie die ik overwegend waarnam was een combinatie van angst, verdriet en enige wanhoop. Alsof dit ‘nieuws’ het einde van hun organisatie betekende.

In 2009 verliet Keisuke Honda, de absolute sterspeler aller tijden, mijn favoriete voetbalclub VVV-Venlo. Hij maakte de overstap naar een Europese topclub, CSKA Moskou. Een groot gemis voor ons! Maar het leverde ook veel op. Doordat VVV onder andere blijvend goed contact met Honda onderhield, kwamen andere Japanse (top)voetballers uit zijn netwerk in Venlo voetballen.

Natuurlijk, ongewenst personeelsverloop is hinderlijk voor een organisatie. Er gaat kennis verloren en aan het rekruteren van nieuw personeel zijn kosten verbonden. Maar dat is een gegeven, hier verander je weinig aan. Mij valt op dat er maar weinig naar eventuele opbrengsten van verloop gekeken wordt. Wat kan het je als organisatie brengen wanneer een medewerker zijn contract opzegt? Een medewerker die een mooi dienstverband heeft gehad kan een fantastische ambassadeur van je organisatie kan zijn, in zijn nieuwe omgeving. Door op een positieve manier met zijn of haar vertrek om te gaan en structureel contact te houden kan een netwerk verder worden uitgebouwd. Kansen in een nieuwe markt worden gespot en eventueel nieuwe partnerships worden aangegaan. Dit vergt natuurlijk wel inspanning, dat gaat niet vanzelf.

Wat ik eigenlijk zeggen wil is dat 2014 ongetwijfeld een jaar gaat worden met tegenslagen. Je hebt er echter alleen zo weinig aan om je op deze tegenslagen te focussen. Beter kijk je naar welke inspanning je moet leveren om het maximale uit een tegenslag te halen. Het lijkt een open deur, maar wel één die door de waan van de dag vaak vergeten wordt. Kom dus maar op met het personeelsverloop in 2014! Het zou zo maar eens een succesvol jaar kunnen worden…


Delen op social media


Contact

Amsterdam

+31 20 460 9609

Rotterdam

+31 10 333 0813

Groningen

+31 50 520 1888

Eindhoven

+31 43 207 3050

Maastricht

+31 43 207 3050

Hasselt (België)

+32 11 771 277

Twitter