QNH gebruikt cookies op haar website om het gebruik van de website te analyseren, gebruiksgemak te verbeteren, voor social media en om ervoor te zorgen dat u relevante informatie te zien krijgt wanneer u gebruik maakt van de QNH website. Meer informatie over de cookies kunt u vinden in ons privacy- en cookiestatement. Door akkoord te gaan met onze cookies gaat u akkoord met de bovenstaande cookies. Gaat u niet akkoord dan worden alleen de functionele cookies ingeladen, sommige functionaliteiten zullen dan ook uitgeschakeld zijn. U geeft door gebruik te blijven maken van deze website toestemming voor het gebruik van cookies en het verwerken van op deze wijze verkregen persoonsgegevens, zoals in ons privacystatement vermeld.

Medewerkers en IT-partijen genieten de voorkeur als innovatiepartner

Innovatie is bij 69 procent van de organisaties een topprioriteit. Slechts 7 procent van alle organisaties innoveert zelfstandig, de rest werkt samen om efficiëntie te behalen of kosten te besparen. Gemiddeld wordt er met drie verschillende partners aan een innovatietraject gewerkt. De favoriete partners van organisaties zijn hun eigen medewerkers (66%) en externe partners (49%), bij voorkeur IT-partijen (48%). Dit blijkt uit het onderzoek ‘Peilstok van de Nederlandse innovatie’ uitgevoerd in opdracht van ilionx en QNH Consulting.

Voordelen en nadelen innoveren met partners

Het werken met partners levert zowel voor- als nadelen op volgens de managers van Nederlandse organisaties. Het grootste voordeel van samenwerken met een partner is het verkrijgen van nieuwe inzichten (56%). Ook de toegang tot nieuwe technologieën (35%) en kennis (33%) zijn belangrijke voordelen. Nadelen zijn vooral de tragere processen (42%), vertrekkende kennis (41%) en minder overzicht (34%).

Bron: Peilstok van de Nederlandse innovatie, 2018

Eigenschappen favoriete partners

De keuze voor de juiste partner is belangrijk. In het selectieproces wordt naar diverse variabelen gekeken. De kennis die een eventuele innovatiepartner meebrengt is hierbij van doorslaggevend belang, al speelt dit iets minder bij kleine organisaties. Een mogelijke oorzaak is het specialistische karakter van deze organisaties. Het hebben van een partner met een gevestigde naam is voor de meeste organisaties onbelangrijk, slechts 7 procent selecteert op deze eigenschap. Het draait dus vooral om de creativiteit die een partner met zich meebrengt.

Wiebe de Boer, CEO ilionx & QNH: “Dit onderzoek bevestigt wat wij in de markt zien gebeuren: zelden innoveren organisaties alleen. Samenwerken aan innovatie in de keten wordt steeds meer gemeengoed. Een verstandige keuze want duurzame partnerships brengen nieuwe inzichten, kennis en een hoop andere voordelen met zich mee. Vertrekkende kennis zou geen nadeel mogen zijn van innovatietrajecten. Duurzame partnerships stoppen niet zodra een traject is afgerond. Een goede partner zorgt ervoor dat de ingebrachte kennis in de organisatie geborgd wordt en is niet bang de eigen kennis te delen.”

—————

Over het onderzoek
Met het onderzoek ‘Peilstok van de Nederlandse innovatie’ achterhalen ilionx en QNH Consulting de status van innovatie in Nederland. Ook de partnerships om innovatie te realiseren zijn onder de loep genomen. Zowel ilionx als QNH helpen bedrijven met vooruitstrevende en slimme ICT-oplossingen. Voor het onderzoek zijn er in Nederland 587 managers ondervraagd. Bij het onderzoek zijn vragen gesteld over innovatiebudgetten, uitdagingen, doelen, benodigdheden en partnerships. Het volledige onderzoeksrapport is beschikbaar via deze pagina.


Delen op social media


Contact

Amsterdam

+31 20 460 9609

Rotterdam

+31 10 333 0813

Groningen

+31 50 520 1888

Eindhoven

+31 43 207 3050

Maastricht

+31 43 207 3050

Hasselt (België)

+32 11 771 277

Twitter