QNH gebruikt cookies op haar website om het gebruik van de website te analyseren, gebruiksgemak te verbeteren, voor social media en om ervoor te zorgen dat u relevante informatie te zien krijgt wanneer u gebruik maakt van de QNH website. Meer informatie over de cookies kunt u vinden in ons privacy- en cookiestatement. Door akkoord te gaan met onze cookies gaat u akkoord met de bovenstaande cookies. Gaat u niet akkoord dan worden alleen de functionele cookies ingeladen, sommige functionaliteiten zullen dan ook uitgeschakeld zijn. U geeft door gebruik te blijven maken van deze website toestemming voor het gebruik van cookies en het verwerken van op deze wijze verkregen persoonsgegevens, zoals in ons privacystatement vermeld.

[Deze blog is geschreven door Max Visser, security consultant bij QNH]

In de afgelopen jaren zijn er talloze organisatorische decentrale platformen ontstaan, zoals Spotify, Uber, Twitter en Catawiki. Dit soort bedrijven hebben met elkaar gemeen dat zij zelf geen aanbieder zijn van producten, maar dat zij anderen hun platform laten gebruiken om met elkaar waarden uit te wisselen. Daarnaast zijn er ook technologische decentrale netwerken in opkomst zoals Bitcoin en Ethereum. Een voorbeeld van een platform dat gebouwd is op Ethereum is Peepeth, die dezelfde functionaliteiten biedt als Twitter. In deze blog leg ik uit wat het verschil is tussen organisatorisch en technisch decentraal en licht ik aan de hand van een usecase toe hoe een gemeente een proces decentraal in kan richten.

Sinds begin 2018 werkt QNH nauw samen met Stichting Forus. Tijdens deze samenwerking heeft QNH een bijdrage geleverd aan het ontwikkelen van een platform voor het publieke domein genaamd Forus. Aan de grondslag van dit platform liggen vier generieke rollen: sponsor, validator, leverancier en aanvrager. Deze rollen wisselen waarden met elkaar uit. Dat gaat als volgt: de sponsor betaalt een leverancier om waarden te leveren aan een aanvrager, zolang de aanvrager voldoet aan de criteria die gesteld zijn door de sponsor. Deze voorwaarden worden gecheckt door een validator.

Use case: het kindpakket

De eerste use case van het Forus platform is het kindpakket. Alle gemeenten ontvangen de zogenaamde klijnsma-gelden. Deze gelden zijn bedoeld voor minderbedeelde kinderen. Het kindpakket is het fonds waarin gemeenten deze gelden verstrekken. In de use case van het kindpakket is de gemeente sponsor en validator, een winkelier is een leverancier en een inwoner is een aanvrager. Echter ieder persoon kan één van de vier rollen invullen. Daarmee wordt het gemeentelijke proces, organisatorisch decentraal. Daarnaast bereikt de gemeente een doel: faciliterend te zijn. Zij doen dit door het platform open te stellen voor andere sponsoren om mee te werken aan het gezamenlijke doel: minder bedeelde kinderen helpen. Andere sponsoren die een bijdrage kunnen leveren aan het platform zijn bijvoorbeeld goede doelen acties, (non-)profitinstellingen en kerken.

Organisatorisch decentraal vs technisch decentraal

De visie is dat het platform wordt gebouwd met behulp van zogeheten Smart Contracts die rusten op een blockchain-protocollaag genaamd Ethereum. De huidige stand van deze blockchaintechnologie is naar QNH en Forus inziens nog enorm vergelijkbaar met het internet uit de jaren 90.
Organisatorisch decentraal betekent daarom niet dat het platform automatisch ook technisch decentraal is. Dit zijn drie redenen waarom gebruik maken technisch decentraal netwerk nog erg lastig is:

  1. Het slurpt energie

Het netwerk, een decentrale wereldcomputer, slurpt enorm veel energie om consensus te bereiken tussen partijen die deelnemen aan het netwerk.

  1. Het heeft een gebrek aan privacy

Het netwerk biedt momenteel geen privacy mogelijkheden. Alles wat in de blockchain wordt gezet is openbaar en inzichtelijk. Collega Niels Rein schreef eerder al een blog over het toekomstperspectief van privacy en blockchains.

  1. Het is traag

Tot slot duurt het bevestigen van een transactie op het Ethereum netwerk gemiddeld een minuut tot een dag. Voor een gebruiker is een minuut wachten tijdens een betaling in een winkel veel te lang. Een pin transactie duurt immers maar een paar seconden.

Totdat deze grote problemen op wereldwijde schaal opgelost zijn, is het bouwen op een decentraal netwerk daarom alleen mogelijk met hele specifieke use cases en moet het doel  eerst liggen bij organisatorische decentralisatie. Dit maakt Stichting Forus – die de visie waarborgt om in de toekomst ook op technisch vlak te gaan decentraliseren – nu nog een intermediair zoals de bedrijven achter andere multi-sided platformen voor het uitwisselen van waarden op een organisatorisch decentrale manier. Stichting Forus houdt echter als doel om de limieten op te zoeken van decentrale technologieën en waar mogelijk al toe te passen.

QNH als trusted advisor

QNH consulting wil organisaties helpen met deze transitie naar decentraal werken. Onze insteek is altijd co-creatie en experimenteren. En vooral, ga ermee aan de slag! Bijvoorbeeld middels onze Blockchain Game©, waarin deelnemers zélf een Blockchain vormen. Deze game legt het consensusprotocol Proof of Work van Bitcoin uit. Ook andere protocollen worden behandeld waarmee consensus bereikt kan worden zonder energie te verspillen. Meer informatie over onze blockchain dienstverlening vindt u op onze Blockchain-dienstenpagina.


Delen op social media


Contact

Amsterdam

+31 20 460 9609

Rotterdam

+31 10 333 0813

Groningen

+31 50 520 1888

Eindhoven

+31 43 207 3050

Maastricht

+31 43 207 3050

Hasselt (België)

+32 11 771 277

Twitter